"Tjänsteintäkterna översteg produktintäkterna för första gången." I början av 2026 gjorde Li Xin, en anställd med ansvar för servicemarknadsföring vid Chengdu Compressor Branch, en sådan utvärdering av egenskaperna hos företagets kompressorverksamhet 2025.
Under det senaste året, under erans förslag om hög-kvalitetsutveckling av inhemsk utrustningstillverkning, har filialföretaget, i enlighet med de övergripande kraven och utbyggnaden av företagets konstruktion av ett hundra-miljarder-företag, ytterligare utforskat och genomfört affärsomvandlingen av "tillverkning + service", tillhandahålla tjänster från att sälja och skapa nya produkter. kontinuerlig tillväxt av företagets kompressorverksamhet.
Med den kontinuerliga utvecklingen av utrustningstillverkningsindustrin har enkel produktförsäljning blivit svår att möta kundernas allt mer komplexa mervärdeskrav-. Företag som bara säljer produkter kan inte heller skapa sig en fördel i den hårda konkurrensen på marknaden. Företaget identifierade detta skarpt och, med tanke på kompressorverksamheten som en genombrottspunkt, uppmanade Chengdu Compressor Branch att utforska tjänstetransformation, aktivt svara på de integrerade utvecklingskraven för utrustningssektorn "tillverkning + service" från China National Petroleum Corporation, och främja hög-kvalitetsutvecklingen av kompressorverksamheten.
Vårt tankesätt, organisationsstruktur och affärsmodell behöver alla förändras. Vi följer användarnas efterfrågan-orienterade och lyfter förstärkningen av tjänsten till en lika viktig strategisk position som produktförsörjningen. Enligt Zhang Yuping, ansvarig för filialföretaget.
Under det senaste decenniet av praktisk utforskning har filialföretaget, i ljuset av marknadens realiteter och kundernas krav, gradvis innovativt etablerat ett tre-nivåservicesystem som täcker uthyrning av utrustning, utrustning, drift och underhåll samt en fullständig-kedjekooperativ utveckling, vilket skapar ett fler-- och tre-tjänstekosystem.
I byggprojektet för boosterstationen i Sanchaping-blocket i Southwest Oil and Gas Field föreslog filialföretaget innovativt en samarbetsmodell med "noll investering från kunden och delad vinst från sam-konstruktion". Genom att förlita sig på pålitlig utrustning och tjänster av-hög kvalitet, deltog den djupt i hela projektprocessen för boosterstationen, inklusive planering och konstruktion, utrustningsinvesteringar, installation och driftsättning samt drift- och underhållshantering. Med denna fullständiga-kedjekooperativa utvecklingstjänstemodell färdigställdes boosterstationen på bara 30 dagar, vilket satte ett nytt rekord för regional konstruktion och uppnådde en win-win-situation för både kunden och filialföretaget.
För att säkerställa servicekvaliteten har filialföretaget satsat mycket resurser på att bygga upp servicemöjligheter. Den har inrättat tre regionala bensinstationer i Sichuan-provinsen, och bygger heltäckande upp en professionell-servicearmé på plats som reagerar snabbt, för att säkerställa att alla typer av brådskande, svåra, farliga och mödosamma uppgifter hanteras i rätt tid.
I speciella arbetsmiljöer som gasfält med-hög svavelhalt har vårt team övervunnit en rad tekniska utmaningar och säkerställt en säker och stabil drift av utrustningen. I nyckeluppgifter som det centraliserade årliga underhållet av kompressorer i Weiyuans verksamhetsområde och det första uthyrningsprojektet för kväveinsprutningsutrustning i Tarim Oilfield, tog de unga ryggradsmedlemmarna ledningen och vann kundernas erkännande med sina professionella egenskaper och engagemang.
När vi pratade om konstruktionen av serviceteamet sa Li Zhenbo, ansvarig för filialföretagets kompressorserviceverksamhet.
Efter år av utforskning och förbättringar har filialföretagets serviceområde fortsatt att expandera. För närvarande har det gradvis utvidgats från den ursprungliga Sichuan-Chongqing-regionen till olje- och gasproduktionsområden som Xinjiang, Qinghai och Zhejiang, och har etablerat stabila samarbetsrelationer med många oljefältsföretag, inklusive Southwest Oil and Gas Field, Chuanqing Drilling, Zhejiang Oilfield och Tuha Oilfield. Under 2025 utvecklade filialföretaget framgångsrikt en rad nyckelprojekt som kväveinjektionen Talimu, Tieshanshans hög-svavliga gasfält och Changning-projektet för att öka skiffergasen genom att förlita sig på utvecklingen av uthyrning av utrustning och drift- och underhållstjänster. Dess tjänsteområden sträckte sig också från konventionell naturgasutvinning till framväxande områden som okonventionell olje- och gasresursutveckling och förbättrad oljeåtervinningsteknologi, vilket bildar ett fler-blommande marknadsmönster.
De resultat som transformationen åstadkom har återspeglas fullt ut i affärsdata. Sedan 2022 har filialföretagets tjänsteintäkter uppnått språngtillväxt under tre på varandra följande år, och nått över 700 miljoner yuan år 2025. Den snabba utvecklingen av serviceverksamheten har också avsevärt förbättrat kundernas klibbighet, skapat fler möjligheter för försäljning av produkter från filialföretaget och bildar en positiv cykel där produkter och tjänster främjar varandra.
Zhang Yuping uppgav att filialen kommer att fortsätta att fördjupa sin serviceverksamhet i nästa skede av arbetet, påskynda sin omvandling till en leverantör av generella entreprenad- och leasingtjänster för kompressorer och heltäckande energilösningar, och hjälpa företaget att bygga ett-företag inom energi- och kraftutrustning i världsklass värt 10 miljarder yuan med en hög-nivå för att tillhandahålla en "referens"-tillvägagångssätt för att utforska och utveckla en "referensbar" hög-utveckling av hushållsutrustningstillverkning.